健身房艰难自救：老板抵押资产发工资，教练改行当网红

文｜赵怡然

编辑｜鹿鸣

“这病人传人的结论一出来，心里就明白，这个年是过不好了。”上海一名健身房老板说。

按上海市规定，健身房属于线下人员聚集活动，2月29日前暂缓复工。以此为基础，许多从业者开始推算时间：真正开门营业，起码3月中旬。恢复如常，要到4月以后，甚至更久。这让过去一年，刚刚经历投诉、监管、倒闭等一系列事件的健身行业，尚未恢复，就要应对新的挑战。

资金是个大问题

2019年对健身行业来说，已经十分艰难。

以有20年历史的知名连锁品牌浩沙一夜崩盘为标志，健身房的财务危机问题开始受到关注。据中国产业信息网统计，2013年中国商业健身俱乐部总数约为5000余家，其中80%基本在维持或亏损状态。《2018—2019健身行业白皮书》显示，2018年中国共有3099家健身房倒闭。

2到4月本是行业转暖，并在5月达到顶峰的旺季。但眼下，春天迟迟不来，算完时间账的从业者算起经济账，越算越心慌。

健身房是个重资产行业，前期投入数百万是常事，后期运营也需扛得住疯涨的租金，以及占去60%到70%营业额的人力成本。如今人人足不出户，没有流入，只有支出，资金很难周转。

轻重健身创始人谢奕炜被不少同行视为前辈，最近有人找他商量，开头是：“去年行情不好，已经十分拮据，本指望节后，谁知......”中间是：“2月不能营业，白白扔掉几十万房租人工，资金周转不开。”结尾是：“要不要把家里一些资产抵押借款，撑到4月？”谢奕炜答：“4月只是乐观估计，并不十分确定。”随后双方陷入长达十几秒的沉默。

“今年总营收下降20%，我们很多从业者经过粗略估计，已经有这样的心理预期了。”谢奕炜说。

健身房不像餐饮店，尚能做外卖服务、甩卖原材料，减少损失的途径有限。期间唯一称得上是“自救”的，就是每天找些由头，和学员聊聊天，防止学员流失。

由于各项成本中，人力成本占比过半。为节省开支，有些从业者选择“瘦身”，只留教练，其他职位能散则散。更多从业者选择让员工停薪留职。但员工并不总是同意。

北京一家健身房的教练张帆就曾拿出政府规定，要求发基本工资，同时保证五险一金。但直到目前，仍在协商。

而从2月9日起，健身行业SaaS领域融资金额最大、用户覆盖最多的机构三体云动，传出裁员消息。

据懒熊体育称，2月10日，部分三体云动员工陆续接到公司人事通知，因疫情导致公司资金周转困难，要求在被辞退和在家待岗中做出选择，前者赔偿0.5个月的工资作为生活补助，后者则按照当地工资的最低工资标准的70%支付工资，社保公积金停止缴纳。

而在不少从业者看来，作为健身行业服务商，三体云动的动向或许是“春江水暖鸭先知”。

网红不好做

对收入主要来自销售提成、课时费的教练来说，即便幸运获得基本保障，停业仍像当头一棒。

张帆的妻子在餐饮店工作，面临和他同样的情况——暂时失业。房贷和孩子让张帆有点着急，春节没有休息，尝试线上直播。但他个性并不开朗，坚持播了几周，没有多少人看。

来自郑州的教练陈涛和他有相似的烦恼。他自嘲直播、短视频是“线上喊麦”，适合健身操、搏击操这类蹦蹦跳跳、气氛热烈的项目。“像我们这些偏静态的杠铃啊、壶铃啊，力量训练，气氛就十分尴尬。有时我自顾自做动作，自说自话地讲解要点，看到屏幕上那么多评论，都怀疑他们是不是在跟我锻炼，还是只在猎奇，看热闹。”

这样的想法多少让他有些不舒服，认为付出得不到尊重。但他看到，有些同行通过直播短视频，每月有一万多元收入，因此仍当做权宜之计。

一些兴起于互联网的健身品牌，在线上内容生产方面，表现得相对从容。超级猩猩1月21日，关闭位于武汉的线下健身房，之后尝试线上直播。2月6日，直播同时在线人数超过18万。据超级猩猩方面透露，教练直播时会特地穿上家居服，营造氛围。“有些课程结合了抹布，健身的同时，地板也擦了。”

唯一值得欣慰的是，相比其他行业，健身行业对疫情结束后的报复性增长，多了几分期待。

“我们叫恐慌性消费，等大家对疾病的恐惧，变成对通过健身，提高免疫力的需求。我们这行是不是就好干了？”一名教练说。

但这一期待能否成真，也很难说。有人指出，非典疫情过后，人们看淡许多事，北京最火的行业是卖烤串。无论如何，这些熬过2019年的寒冬，却又在2020年开年雪上加霜的健身行业从业者，仍在等待春天。

（应访者要求，陈涛为化名。）

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