4月17日，蘑菇街启动裁员计划，根据蘑菇街组织发展部向员工发出的内部信显示，公司将有约140名员工被裁。蘑菇街相关负责人回应记者称，人员优化是基于业务架构的正常调整，“今年第一季度对业务模式有了调整，在原有源头好货以及搭配好货的基础上，可以看到有更多更好的品牌货与主播产生了化学反应，这使蘑菇街坚定了更加聚焦直播电商行业的决心，所以优化掉部分非强相关业务，导致本次裁员的发生。”
蘑菇街表示，公司非常感谢这些员工在公司发展进程中的贡献，已经联合猎头机构帮助员工定向推送，蘑菇街给正式员工N+1.5赔偿，试用期员工也给予了部分补偿。未来，蘑菇街将更加聚焦以直播购物和品牌特卖为主力的核心业务，持续提升公司整体的经营效率。
对于互联网企业来讲，员工优化是再寻常不过的事。阿里、腾讯、京东、网易、滴滴、百度、美团，这些佼佼者都经常对内部组织进行大刀阔斧的改革。尤其是阿里，在裁员数量上，可谓从未被超越。
直播新业务能否拯救蘑菇街？
根据内部人士的消息，蘑菇街此次裁员为业务结构优化调整。在蘑菇街打造的P2K2C模式中，“P”的含义的变化也佐证这一消息。根据蘑菇街的定义，过去“P”指的是平台流量，需要大量技术人员进行迭代优化才能维持和获取新的流量，如今在转型直播购物和品牌特卖为主力的业务后，“P”代表着货品驱动，业务模式转型直接导致了蘑菇街对前端业务人员需求量激增，从而减少了对技术团队的倚赖。
聚焦电商直播业务，蘑菇街开始由流量采购驱动转向运营活动驱动，值得让人欣喜的是，蘑菇街新业务模式在持续增长的GMV交易数据得到了印证。根据蘑菇街发布的最新财报显示，2020财年第三季度蘑菇街GMV为62.99亿元，同比增长8.0%；其中，直播业务GMV达33.52亿元，同比增长99.5%，翻了近一倍；直播业务GMV占平台总GMV的比重已达53.2%，超去年同期的两倍，且环比上一季度提升了14.3个百分点，毫无疑问，聚焦电商直播和品牌特卖已经成为核心业务。
此外，蘑菇街在“321直播狂欢节”和“超值品牌日”活动中创新高GMV交易数据也是蘑菇街加快倾斜直播业务的因素之一。具体来看，在“321直播狂欢节”中，蘑菇街直播的日均GMV环比过去三个月的日均GMV增长299%，日均成交用户数增长158%，日均成交件数增长296%。
同样的，在“超值品牌日”上，蘑菇街直播GMV交易数据也是节节走高。通过与韩国Sudee品牌联合，蘑菇街的超级主播“小甜心_呢”在直播间半小时变狂卖出素玳绷带撕拉面膜85万+条、复合机能水乳10000+瓶、寡肽原液精华5000+瓶，总销售额超500万。不断攀升的直播新业务成交量，让蘑菇街坚定了加码直播电商行业的决心。
因此，裁员对于业务转型的蘑菇街来讲是最正常不过的事情了。对一家正常发展的企业来讲，砍掉不挣钱的业务，将重心迁移到新业务上，无疑是瘦身轻装上阵的理性选择，而这也是蘑菇街必然要走的一条道路。
互联网电商战略调整成常态
过去几年，互联网唯快不破、烧钱换规模的打法成为企业扩张的不二法门，国内互联网在资本的助推下蒙眼狂奔。好景不长，在去年融资趋紧的环境下，投资人不再迷恋企业宏图愿景，愈发看着企业自我造血能力，而那些依靠融资才能生存的企业在资本退潮后，不得不面对破产、裁员、清算的困境，共享单车、淘集集、WeWork等等，皆是被资本反噬的案例。
环境变化，那些适应环境能力差的企业总是最先被淘汰，对于环境适应性强的互联网企业则是“鲤鱼跃龙门”的大好机会。过去一年，对于京东来讲，波折不断。管理层裁员80%、取消快递员底薪，一系列“降本”组织架构上调整让业内很多人士对于京东的发展产生了“怀疑”。就连刘强东自己也表示，京东已经连续多年处于亏损局面了，如果2019年还不能将这样的局面改变，未来京东的发展会存在很大难题。
一年后，京东2019年四季度财报证实了密集调整奏开始生效，一扫过去的阴霾。其核心业绩指标均超预期，新增用户数创下过去12个季度的记录，发布财报后，京东股价一度涨逾14%。
眼下，在国内电商直播玩家不断增多竞争力环境趋热的环境下，蘑菇街通过业务转型进一步增强自身在直播业务的投入。未来，蘑菇街能走多远，我们不妨留足目光，保持期待。
